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烘焙实战专家:余建忠 ●网易财经营销专家 ●知名烘焙专家 ●好的蛋糕网特约营销专家 ●中国总裁培训网特约讲师 ●全球品牌网专栏专家 ●武汉格调烘焙管理咨询机构总经理 ●专注烘焙行业经营、管理、营销、策划与诊断,服务过的企业超过100家。

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烘焙专家余建忠:做客《好的蛋糕》名师专访  

2009-11-20 15:48:16|  分类: 格调思想 |  标签: |举报 |字号 订阅

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TEXT-INDENT: 2emma" >rettyPrint()rettyPrint()rettyPrint()rettyP 我和 ɡ蟗s一见面,简单的做了介绍之后> ɡ蟗s就侃侃谈起了他的员工问题。 ɡ蟗s是专业的职呋理人,现任温州米哥食品有限公司副总,负责 的产品设计,开发,生产> 定位> 利模式设计等工作,算是 的领导者。他说, 的员工问题是 面对最大的也是最多的问题,员工问题解决的好, 的发展就如行云流水a><饩龅牟缓茫拖袢缏谋”

TEXT-INDENT: 2emma" >rettyPrint()rettyPrint()rettyPrint()rettyP  ±蟗s谈人才,服

TEXT-INDENT: 2emma" >rettyPrint()rettyPrint()rettyPrint()rettyP  ±蟗s在怼⒂ 15年,15年的合 人才的建设方面和,服方面等更需要加强,特别是在像温州这样●重方,员工缺乏现象尤为突出。温州米哥食品有限公司现已接了300多个连锁超市的合产品业务,并且他还有近3 <的连锁店面,而就是因为自身人才的储备不足和人才,服制度的滞后> 才导致现在 业务做不上去, 的规模得不到有效的扩充。

TEXT-INDENT: 2emma" > 怎么做才能保住人才?这个问题很现实, 怎么做才能留住人才是很多 苦苦思索的问题,往往是人才品砒起来了,人才也该走了。弄> 很 > ɡ蟗s说,依照人才的价值来给开工资,很多老板怕开高工资,结果工资开很低, 却死了。很多老板开高工资,结果, 却活了。

TEXT-INDENT: 2emma" >rettyPrint()rettyPrint()rettyPrettyPrint() 关键的问题是想留住人还要通pan 文化,文化才是

可以留住人才的东西。这个n 的文化好,就形成了n 向心力,就像是滚雪球一样,越滚越大>幌喾矗 文化不好,就会形成离心力,越发展越小。 ɡ蟗s认为n 文化谖成者就是n 的领导者,这就是领导者影响着n 的文化,文化是个无形的东西,需要很多东西来维系。不能把n 文化隔离开来。

TEXT-INDENT: 2emma" >rettyPrint()rettyPrint()rettyPrettyPrint() 有了 ●n 文化之后> 那么人才应该怎么定自己在n 中的位置呢? ɡ蟗s指出,一个人要看他自己能干什么,适合干什么,能不能干成这件工作。看自己是适合做裱花还是做面iv> 然后再实行。而 娜擞屑际> 却想做,服; 娜嗣 技术还想做技术> 这是不好实现的。最重要是这个人给自己定位什么,然后怼⒂去做!才可以实现。当然n 要结合个人的发展愿投ㄒ看能不能做到双赢a>如果能,是最 ●。

TEXT-INDENT: 2emma" >rettyPrint()rettyPrint()rettyPrettyPrint() 莹家 ±蟗s谈合n 现状

TEXT-INDENT: 2emma" >rettyPrint()rettyPrint()rettyPrettyPrint() ɡ蟗s谈及人才及,服工作,只听见啧啧声一片。他从事合n ,服 工作15年,这15年当中, ɡ蟗s对 ●合 的现状了如指掌,他说:“对于武汉的合> 来说, ●的合> 像个小学生> 朝气蓬勃,但同时又缺少必要制度,服危> 发展的各项制度尚不健全,没 谖成系统化的理论研究体系和> 发展根基,但前景还是美 ●”。  ±蟗s指出:“近几年,我●的合食品> 一直保持着14%的增长, 湓龀に俣仍对 食品工 的平均增幅 不仅如此,&h=2年全国规模以上n 统计数据繿 s,饼干产量达140万吨,糕点0&h多万吨(其中i> 60万吨),面iv近90万吨”。

TEXT-INDENT: 2emma" >rettyPrint()rettyPrint()rettyPrettyPrint()  ±蟗s指出,单从所得数据上 s,我●的合n 似乎已经进入了一个发展的黄金时n><岷衔摇窈销≮> 实际繿 s,这些数据远远没 达到理想的水平,远远没 把合> 在我●的潜力挖掘出来。但是这个时候他们就感觉到不好做了呢?是这个> 资源已经枯竭还是人们的思维已经停滞?

TEXT-INDENT: 2emma" >rettyPrint()rettyPrint()rettyPrettyPrint() 究竟是什么原因使我●的合> n 陷入到一个如此的僵局? ɡ蟗s指出:“是人的问题,不是蔵> 的问题,li> 涝恫>可能有问题,

的问题就是人的问题。因为社会越发展,人们生活水平越高,人们的要求就会逐步提高,如果n 在产品的研发上一直停留在一个层次/a>那是不能适应社会发展潮流的, 也就必然会遭到社会的淘汰”。现在只 n 的领导人不断的提高自我素质,完善n 的各项制度及增强产品的研发能力才可以在合的潮流中激流勇进。 ɡ蟗s指出:“合> 是创新性很强> , 绕涫窃诓返难蟹⑸洗蟮母竦骱刃 的门店做的好,因为他有自己完善●n ,服制度和人才建设制度。所以他可以在激<的li> 竞争中日渐壮大> 而大格调愈来愈大> 小格调艰难生存正是我●合> 现状。文章P TEXT-INDENT: 2emma" >rettyP  ±蟗s谈合n竦魍驶 P TEXT-INDENT: 2emma" >rettyPrettyPrint()rettyPrint()rettyPrint() 说到格调, ɡ蟗s重点谈是格调的差异化 ,特别是做好格调的差异化 。伟差异化,很简单,就是做不一样的,至少自己的主营业务或主营产品,或关键的,要有核心竞争力的东西。但很多合格调的产品在 、配料、口味以及包装等方面都趋于同质 。这个是国内合> 通病。同质 表现在:同质 的产品,同质 的价格,同质 的渠道,同质 的促销手段> 同质 的人才> 同质 的策 徽饷炊嗤驶 的东西,让li> 越分越细,越来越小,就是对于某个细分li> 来言> 吃 娜藀苁悄敲炊啵龅娜嘶騨 越来越多,故,要想生意好,只 一招,降价,故,生意就难做了。而那些别人p霾坏剑蛭薹7隆駈 就在竞争中脱颖而出了。文章P TEXT-INDENT: 2emma" >rettyPrettyPrint()rettyPrint()rettyPrint() 面对如此激<的同质 倾向/a>国内很多大型连锁n 越来越多地依靠自己门店多的优势赢狄簧 的 TEXT-INDENT: 2emma" >rettyPrint()rettyPrint()rettyPrettyPrint()  ±蟗s谈岂调细分 P TEXT-INDENT: 2emma" >rettyPrettyPrint()rettyPrint()rettyPrint() 同质 表现的越明显> n 的生命羢就越薄弱。 搿巴驶 ”对应的,自然是“细分 ”,包括产品的细分、li> 的细分、格调的细分、人才的细分、,服的细分等等,以产品细分为 紫群销∈称酚Ω糜懈阜只牟范ㄎ 不要人云亦憎,不要盲从,要理性地看碼n 自身的特点和自己拥 母髦痔跫> 对自己的优势产品做出合服的细分和li> 定位 细分的侵せ以格调为根基,格调是如何定位●。格调的定位往往决定了产品的细分化方向,产品的细分化就直接影响到消费人群的定位,也就是说什么样的产品受什么样的人群青睐

TEXT-INDENT: 2emma" >rettyPrint()rettyPrint()rettyPrint()rettyP ɡ蟗s举了个例子"f“比如,你定位为中国经营>那么,你的主营业务应放到生日中国 的法则。 A="随便看看" clashong.blog.163mue"kcakeok.cn/油 >中国房 可以针对不同消费能力企一同年龄,不同体质灯消费者制定不同的产品。合 可以根据自己产品的消费人群推出特色迥异,不同类别,不同功能的合产品。例如,针对体质虚弱的<夏晗颜撸销「 可以推出预防心脑血,疾 的食品 徽攵蕴悄虿』颊撸销「 可以推出完全不含蔗糖的产品等等。 ɡ蟗s说出了一个真谛:li> 需要什么,我做什么,做的什么要有足够●li> 容量,做的什么要有品謑,为这个n竦饕

TEXT-INDENT: 2emma" >rettyPrettyPrint()rettyPrint()rettyPrint()  ±蟗s谈

TEXT-INDENT: 2emma" >rettyPrettyPrint()rettyPrint()rettyPrint() 当今的合
遇到很多问题,比如产品的创新、人才的建设、制度的,服等等。最重要是找不到自己的定位。实际上很多老板都知道要这样,却不知道怎么做,很可悲。更可气的是很多老板什么 做,却什么 p霾缓茫〔恢雷约旱膎 到底怎么 ,怎么对格调进行定位,但是li> 的份额到底有多大,人们的需求有多少?这个仿佛是很长远的事,跟自己无关一样。

TEXT-INDENT: 2emma" >rettyPrint()rettyPrint()rettyPrettyPrint() ɡ蟗s认为n 应该走“格调定位—— 利模式——绩效,服——坚持做,怼⒂做!”●掷路,其中,绩效,服才是n 保⒉利的武器频鳕老bs谈一个词:11P理论,什么是11P理论?简单地说就是4P:产品,价格,渠道,促销; i> 2P:政府权力.公共关系; 策 4P:li> 调研,li> 细分,目标li> ,li> 定位,还有1P就是Peo 。而最后一个“P”(员工),贯穿于n 活动的全过程,也是l凳┣懊10个“P”的成功保⒉,基本上包 n 的所有东西,所以, 太重要了。

TEXT-INDENT: 2emma" >rettyPrint()rettyPrint()rettyPrettyPrint() 最后, ɡ蟗s给我们合 界一个忠告:重视格调定位,做好绩效,服,认准目标,不要∨ ,前进!一同为 ●合> 走上正规化、健 的发展道路做出我们的媳献。

TEXT-INDENT: 2emma" >rettyPrint()rettyPrint()rettyPrettyPrint() 点击进入 A=hong.blog.163.com/blog/static/438885112油 >  ±蟗s的 专区

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<俦&geGpos賜bsp300&3_04p>"#"><俦<俦  <俦 "TEXT-INDENT: 2emm" 连接"f</P lt;P"> "TEXT-INDENT: 2emm" lt;A="随"nofollow" hong."/?act=qbbokcakeok.cn/catcher" /?act=qbbokcakeok.cn/catcher</A </P lt;P"> "TEXT-INDENT: 2emm" lt;A="随"nofollow" hong."/?act=qbbokcakeok.cn/&h=1/1119/21881你拿<" /?act=qbbokcakeok.cn/&h=1/1119/21881你拿<</A </P lt;P"> "TEXT-INDENT: 2emm" AE%;nbsp </P lt;P"> "TEXT-INDENT: 2emm" 联系了很多次>  ±蟗sp苁呛苊Γ17> 充满了种种期望的热情 </P lt;P"> "TEXT-INDENT: 2emm" AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp 我和 ɡ蟗s一见面,简单的做了介绍之后> ɡ蟗s就侃侃谈起了他的员工问题。 ɡ蟗s是专业的职呋理人,现任温州米哥食品有限公司副总,负责 的产品设计,开发,生产> 定位> 利模式设计等工作,算是 的领导者。他说, 的员工问题是 面对最大的也是最多的问题,员工问题解决的好, 的发展就如行云流水a><饩龅牟缓茫拖袢缏谋” </P lt;P"> "TEXT-INDENT: 2emm" AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp  ±蟗s谈人才,服</P lt;P"> "TEXT-INDENT: 2emm" AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp  ±蟗s在怼⒂ 15年,15年的<A="随"nofollow" hong."/?act=qbbokcakeok.cn/蠖ㄐ吕" 合 </A 理论,让他觉得 在未来的决策和竞争中,必须要重视自有人才的建设和,服危尤其是一些大型 ,本身自己 规模就很大> 人才的建设方面和,服方面等更需要加强,特别是在像温州这样●重方,员工缺乏现象尤为突出。温州米哥食品有限公司现已接了300多个连锁超市的合产品业务,并且他还有近3 <的连锁店面,而就是因为自身人才的储备不足和人才,服制度的滞后> 才导致现在 业务做不上去, 的规模得不到有效的扩充。</P lt;P"> "TEXT-INDENT: 2emm" n 怎么做才能保住人才?这个问题很现实, 怎么做才能留住人才是很多 苦苦思索的问题,往往是人才品砒起来了,人才也该走了。弄> 很 > ɡ蟗s说,依照人才的价值来给开工资,很多老板怕开高工资,结果工资开很低, 却死了。很多老板开高工资,结果, 却活了。</P lt;P"> "TEXT-INDENT: 2emm" &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp 关键的问题是想留住人还要通pan 文化,文化才是

可以留住人才的东西。这个n 的文化好,就形成了n 向心力,就像是滚雪球一样,越滚越大>幌喾矗 文化不好,就会形成离心力,越发展越小。 ɡ蟗s认为n 文化谖成者就是n 的领导者,这就是领导者影响着n 的文化,文化是个无形的东西,需要很多东西来维系。不能把n 文化隔离开来。</P lt;P"> "TEXT-INDENT: 2emm" &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp 有了 ●n 文化之后> 那么人才应该怎么定自己在n 中的位置呢? ɡ蟗s指出,一个人要看他自己能干什么,适合干什么,能不能干成这件工作。看自己是适合做裱花还是做面iv> 然后再实行。而 娜擞屑际> 却想做,服; 娜嗣 技术还想做技术> 这是不好实现的。最重要是这个人给自己定位什么,然后怼⒂去做!才可以实现。当然n 要结合个人的发展愿投ㄒ看能不能做到双赢a>如果能,是最 ●。</P lt;P"> "TEXT-INDENT: 2emm" &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp 莹家 ±蟗s谈合n 现状</P lt;P"> "TEXT-INDENT: 2emm" &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp 莹老bs谈及人才及,服工作,只听见啧啧声一片。他从事合n ,服 工作15年,这15年当中, ɡ蟗s对 ●<A="随"nofollow" hong."/?act=qbbokcakeok.cn/" 合</A > 现状了如指掌,他说:“对于武汉的合> 来说, ●的合> 像个小学生> 朝气蓬勃,但同时又缺少必要制度,服危> 发展的各项制度尚不健全,没 谖成系统化的理论研究体系和> 发展根基,但前景还是美 ●”。  ±蟗s指出:“近几年,我●的合食品> 一直保持着14%的增长, 湓龀に俣仍对 食品工 的平均增幅 不仅如此,&h=2年全国规模以上n 统计数据繿 s,饼干产量达140万吨,糕点0&h多万吨(其中i> 60万吨),面iv近90万吨”。</P lt;P"> "TEXT-INDENT: 2emm" &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp 莹家 ±蟗s指出,单从所得数据上 s,我●的合n 似乎已经进入了一个发展的黄金时n><岷衔摇窈销≮> 实际繿 s,这些数据远远没 达到理想的水平,远远没 把合> 在我●的潜力挖掘出来。但是这个时候他们就感觉到不好做了呢?是这个> 资源已经枯竭还是人们的思维已经停滞?</P lt;P"> "TEXT-INDENT: 2emm" &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp 究竟是什么原因使我●的合> n 陷入到一个如此的僵局? ɡ蟗s指出:“是人的问题,不是蔵> 的问题,li> 涝恫>可能有问题,

的问题就是人的问题。因为社会越发展,人们生活水平越高,人们的要求就会逐步提高,如果n 在产品的研发上一直停留在一个层次/a>那是不能适应社会发展潮流的, 也就必然会遭到社会的淘汰”。现在只 n 的领导人不断的提高自我素质,完善n 的各项制度及增强产品的研发能力才可以在合的潮流中激流勇进。 ɡ蟗s指出:“合> 是创新性很强> , 绕涫窃诓返难蟹⑸洗蟮母竦骱刃 的门店做的好,因为他有自己完善●n ,服制度和人才建设制度。所以他可以在激<的li> 竞争中日渐壮大> 而大格调愈来愈大> 小格调艰难生存正是我●合> 现状。文</P lt;P"> "TEXT-INDENT: 2emm" &AE%;nbsp  ±蟗s谈合格调同质 </P lt;P"> "TEXT-INDENT: 2emm" &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp 说到格调, ɡ蟗s重点谈是格调的差异化 ,特别是做好格调的差异化 。伟差异化,很简单,就是做不一样的,至少自己的主营业务或主营产品,或关键的,要有核心竞争力的东西。但很多合格调的产品在 、配料、口味以及包装等方面都趋于同质 。这个是国内合> 通病。同质 表现在:同质 的产品,同质 的价格,同质 的渠道,同质 的促销手段> 同质 的人才> 同质 的策 徽饷炊嗤驶 的东西,让li> 越分越细,越来越小,就是对于某个细分li> 来言> 吃 娜藀苁悄敲炊啵龅娜嘶騨 越来越多,故,要想生意好,只 一招,降价,故,生意就难做了。而那些别人p霾坏剑蛭薹7隆駈 就在竞争中脱颖而出了。文</P lt;P"> "TEXT-INDENT: 2emm" &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp 面对如此激<的同质 倾向/a>国内很多大型连锁n 越来越多地依靠自己门店多的优势赢狄簧 的 "TEXT-INDENT: 2emm" &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp  ±蟗s谈格调细分 </P lt;P"> "TEXT-INDENT: 2emm" &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp 同质 表现的越明显> n 的生命羢就越薄弱。 搿巴驶 ”对应的,自然是“细分 ”,包括产品的细分、li> 的细分、格调的细分、人才的细分、,服的细分等等,以产品细分为 紫群销∈称酚Ω糜懈阜只牟范ㄎ 不要人云亦憎,不要盲从,要理性地看碼n 自身的特点和自己拥 母髦痔跫> 对自己的优势产品做出合服的细分和li> 定位 细分的侵せ以格调为根基,格调是如何定位●。格调的定位往往决定了产品的细分化方向,产品的细分化就直接影响到消费人群的定位,也就是说什么样的产品受什么样的人群青睐 </P lt;P"> "TEXT-INDENT: 2emm" &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp ɡ蟗s举了个例子"f“比如,你定位为中国经营>那么,你的主营业务应放到<A="随"nofollow" hong."/?act=qmue"kcakeok.cn/" 生日中国</A 上来,在消费生日中国e="饷炊嗳巳豪铮阋范愕闹饕讶巳海傥浦饕葡讶巳旱奶氐悖鏊窍不兜目谖兜牟罚缓笪普庑┤巳鹤 等”。这个例子很鲜明地道出了细分产品、细分li> 的法则。<A="随"nofollow" hong."/?act=qmue"kcakeok.cn/" 中国房</A 可以针对不同消费能力企一同年龄,不同体质灯消费者制定不同的产品。合 可以根据自己产品的消费人群推出特色迥异,不同类别,不同功能的合产品。例如,针对体质虚弱的<夏晗颜撸销「 可以推出预防心脑血,疾 的食品 徽攵蕴悄虿』颊撸销「 可以推出完全不含蔗糖的产品等等。 ɡ蟗s说出了一个真谛:li> 需要什么,我做什么,做的什么要有足够●li> 容量,做的什么要有品謑,为这个n竦饕</P lt;P"> "TEXT-INDENT: 2emm" AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp  ±蟗s谈 </P lt;P"> "TEXT-INDENT: 2emm" AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp 当今的<A="随"nofollow" hong."/?act=qb2bkcakeok.cn/" 合 </A 遇到很多问题,比如产品的创新、人才的建设、制度的,服等等。最重要是找不到自己的定位。实际上很多老板都知道要这样,却不知道怎么做,很可悲。更可气的是很多老板什么 做,却什么 p霾缓茫〔恢雷约旱膎 到底怎么 ,怎么对格调进行定位,但是li> 的份额到底有多大,人们的需求有多少?这个仿佛是很长远的事,跟自己无关一样。</P lt;P"> "TEXT-INDENT: 2emm" AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp ɡ蟗s认为n 应该走“格调定位—— 利模式——绩效,服——坚持做,怼⒂做!”●掷路,其中,绩效,服才是n 保⒉利的武器频鳕老bs谈一个词:11P理论,什么是11P理论?简单地说就是4P:产品,价格,渠道,促销; i> 2P:政府权力.公共关系; 策 4P:li> 调研,li> 细分,目标li> ,li> 定位,还有1P就是Peo 。而最后一个“P”(员工),贯穿于n 活动的全过程,也是l凳┣懊10个“P”的成功保⒉,基本上包 n 的所有东西,所以, 太重要了。</P lt;P"> "TEXT-INDENT: 2emm" AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp 最后, ɡ蟗s给我们合 界一个忠告:重视格调定位,做好绩效,服,认准目标,不要∨ ,前进!一同为 ●合> 走上正规化、健 的发展道路做出我们的媳献。</P lt;P"> "TEXT-INDENT: 2emm" AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp &AE%;nbsp 点击进入<A=hong."log.163.com/" target="_blank" hi/"  ±蟗s的 专区</A </P lt;P"> "TEXT-INDENT: 2emm" AE%;nbsp </P lt;P"> "TEXT-INDENT: 2emm" AE%;nbsp </P lt;P"> "MARGIN: 0cm 0cm 0ptm" <B"> "mso"> di-ecoradiv="0:ttprmuem" <SPAN"loat:l"FONT-FAMILY: 新宋体; FONT-SIZE: 12ptm mso"> di-ecorafamily: ArEoMm" 合牡案狻访介绍"f<SPAN"lngg="EN-US" </SPAN </SPAN </B </P lt;P"> "MARGIN: 0cm 0cm 0ptm" <SPAN"loat:l"FONT-FAMILY: 新宋体; FONT-SIZE: 11ptm mso"> di-ecorafamily: ArEoMm" lngg="EN-US" ●</SPAN <SPAN"loat:l"FONT-FAMILY: 新宋体; FONT-SIZE: 11ptm mso"> di-ecorafamily: ArEoMm" 合牡案;<SPAN"lngg="EN-US" </SPAN </SPAN </P lt;P"> "MARGIN: 0cm 0cm 0ptm" <SPAN"loat:l"FONT-FAMILY: 新宋体; FONT-SIZE: 11ptm mso"> di-ecorafamily: ArEoMm" lngg="EN-US" ●</SPAN <SPAN"loat:l"FONT-FAMILY: 新宋体; FONT-SIZE: 11ptm mso"> di-ecorafamily: ArEoMm" 牡案<SPAN"lngg="EN-US" ,</SPAN 糕网专家; <SPAN"lngg="EN-US" </SPAN </SPAN </P lt;P"> "MARGIN: 0cm 0cm 0ptm" <SPAN"loat:l"FONT-FAMILY: 新宋体; FONT-SIZE: 11ptm mso"> di-ecorafamily: ArEoMm" lngg="EN-US" ●</SPAN <SPAN"loat:l"FONT-FAMILY: 新宋体; FONT-SIZE: 11ptm mso"> di-ecorafamily: ArEoMm" ●国际格调 发展联合会牡案团牡案<SPAN"lngg="EN-US" ,</SPAN 专家;<SPAN"lngg="EN-US" </SPAN </SPAN </P lt;P"> "MARGIN: 0cm 0cm 0ptm" <SPAN"loat:l"FONT-FAMILY: 新宋体; FONT-SIZE: 11ptm mso"> di-ecorafamily: ArEoMm" lngg="EN-US" ●</SPAN <SPAN"loat:l"FONT-FAMILY: 新宋体; FONT-SIZE: 11ptm mso"> di-ecorafamily: ArEoMm" ●全球品牌网专家; </SPAN </P lt;P"> "MARGIN: 0cm 0cm 0ptm" <SPAN"loat:l"FONT-FAMILY: 新宋体; FONT-SIZE: 11ptm mso"> di-ecorafamily: ArEoMm" <SPAN"lngg="EN-US" <SPAN"loat:l"FONT-FAMILY: 新宋体; FONT-SIZE: 11ptm mso"> di-ecorafamily: ArEoMm" lngg="EN-US" ●/span>&nbs网bs</SPAN 特栖理咨</SPAN </SPAN </P lt;P"> "MARGIN: 0cm 0cm 0ptm" <SPAN"loat:l"FONT-FAMILY: 新宋体; FONT-SIZE: 11ptm mso"> di-ecorafamily: ArEoMm" lngg="EN-US" ●</SPAN <SPAN"loat:l"FONT-FAMILY: 新宋体; FONT-SIZE: 11ptm mso"> di-ecorafamily: ArEoMm" 《武汉格调烘》《 ● 祖焙网bs《 ●全球品牌网bs《吕笋,服《li> 与销售》等网络媒体、杂志裁培焙管厉 "MARGIN: 0cm 0cm 0ptm" <SPAN"loat:l"FONT-FAMILY: 新宋体; FONT-SIZE: 11ptm mso"> di-ecorafamily: ArEoMm" lngg="EN-US" ●</SPAN <SPAN"loat:l"FONT-FAMILY: 新宋体; FONT-SIZE:t11ptm mso"> di-ecorafamily: ArEoMm" 名烘焙专裁培训网特约;<SPAN"lngg="EN-US" </SPAN </SPAN </P lt;P"> "MARGIN: 0cm 0cm 0ptm" <SPAN"loat:l"FONT-FAMILY: 新宋体; FONT-SIZE: 11ptm mso"> di-ecorafamily: ArEoMm" lngg="EN-US" ●</SPAN <SPAN"loat:l"FONT-FAMILY: 新宋体; FONT-SIZE: 11ptm mso"> di-ecorafamily: ArEoMm" 现从事专业合,服◇业超、 <SPAN"lngg="EN-US" ,</SPAN 100迹

<SPAN"lngg="EN-US" j_2</SPAN 营匣<SPAN"lngg="EN-US" </SPAN </SPAN </P lt;P"> "MARGIN: 0cm 0cm 0ptm" <SPAN"loat:l"FONT-FAMILY: 新宋体; FONT-SIZE: 12ptm" lngg="EN-US" &AE%;nbsp </SPAN </P lt;P"> "MARGIN: 0cm 0cm 0ptm" <B"> "mso"> di-ecoradiv="0:ttprmuem" <SPAN"loat:l"FONT-FAMILY: 新宋体; FONT-SIZE: 12ptm" 莹老bs。 "mso"> di-ecoradiv="0:ttprmuem" <SPAN"loat:l"FONT-FAMILY: 新宋体; FONT-SIZE: 12ptm mso"> di-ecorafamily: ArEoMm" :</SPAN </B <B"> "mso"> di-ecoradiv="0:ttprmuem" <SPAN"loat:l"FONT-FAMILY: 新宋体; FONT-SIZE: 12ptm" lngg="EN-US" </SPAN </B </P lt;P"> "MARGIN: 0cm 0cm 0ptm" <SPAN"loat:l"FONT-FAMILY: 新宋体; FONT-SIZE: 12ptm mso"> di-ecorafamily: ArEoMm" lngg="EN-US" 1</SPAN <SPAN"loat:l"FONT-FAMILY: 新宋体; FONT-SIZE: 12ptm mso"> di-ecorafamily: ArEoMm" 、n <SPAN"lngg="EN-US" </SPAN </SPAN </P lt;P"> "MARGIN: 0cm 0cm 0ptm" <SPAN"loat:l"FONT-FAMILY: 新宋体; FONT-SIZE: 12ptm mso"> di-ecorafamily: ArEoMm" lngg="EN-US" 2</SPAN <SPAN"loat:l"FONT-FAMILY: 新宋体; FONT-SIZE: 12ptm mso"> di-ecorafamily: ArEoMm" 、n ,服<SPAN"lngg="EN-US" </SPAN </SPAN </P lt;P"> "MARGIN: 0cm 0cm 0ptm" <SPAN"loat:l"FONT-FAMILY: 新宋体; FONT-SIZE: 12ptm mso"> di-ecorafamily: ArEoMm" lngg="EN-US" 3</SPAN <SPAN"loat:l"FONT-FAMILY: 新宋体; FONT-SIZE: 12ptm mso"> di-ecorafamily: ArEoMm" 、n竦鞫ㄎ<SPAN"lngg="EN-US" </SPAN </SPAN </P lt;P"> "MARGIN: 0cm 0cm 0ptm" <SPAN"loat:l"FONT-FAMILY: 新宋体; FONT-SIZE: 12ptm mso"> di-ecorafamily: ArEoMm" lngg="EN-US" 4</SPAN <SPAN"loat:l"FONT-FAMILY: 新宋体; FONT-SIZE: 12ptm mso"> di-ecorafamily: ArEoMm" 、流程改造<SPAN"lngg="EN-US" </SPAN </SPAN </P lt;P"> "MARGIN: 0cm 0cm 0ptm" <SPAN"loat:l"FONT-FAMILY: 新宋体; FONT-SIZE: 12ptm mso"> di-ecorafamily: ArEoMm" lngg="EN-US" 5</SPAN <SPAN"loat:l"FONT-FAMILY: 新宋体; FONT-SIZE: 12ptm mso"> di-ecorafamily: ArEoMm" 、 业超</SPAN <SPAN"loat:l"FONT-FAMILY: 新宋体; FONT-SIZE: 9ptm mso"> di-ecorafamily: ArEoMm" (产品业超、价格策 、促销业超、开业业超、渠道业超、招商业超、 利模式 </SPAN <SPAN"loat:l"FONT-FAMILY: 新宋体; FONT-SIZE: 12ptm mso"> di-ecorafamily: ArEoMm" lngg="EN-US" </SPAN </P lt;P"> "MARGIN: 0cm 0cm 0ptm" <SPAN"loat:l"FONT-FAMILY: 新宋体; FONT-SIZE: 12ptm mso"> di-ecorafamily: ArEoMm" lngg="EN-US" 6</SPAN <SPAN"loat:l"FONT-FAMILY: 新宋体; 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