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烘焙实战专家:余建忠 ●网易财经营销专家 ●知名烘焙专家 ●好的蛋糕网特约营销专家 ●中国总裁培训网特约讲师 ●全球品牌网专栏专家 ●武汉格调烘焙管理咨询机构总经理 ●专注烘焙行业经营、管理、营销、策划与诊断,服务过的企业超过100家。

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余建忠:企业管理的首要任务  

2009-11-08 19:26:40|  分类: 格调思想 |  标签: |举报 |字号 订阅

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      彼得。德鲁克第一次对企业管理的职责或任务做了清晰的界定。他指出,关于管理的任务,流行的答案有两种:

一种是:管理指的是上层的人;管理几乎就是等同于老板的同义词;

另一种是:把经理人说成是指挥别人工作的人,即让其他的人(下属)做他们的工作,这就是经理人的工作;

彼得。德鲁克认为,这些答案只不过告诉了人们谁属于管理层,而没有告诉人们,什么是管理工作,他是干什么的?回答这些问题的办法只有一个,就是分析管理的职能。管理是一种机制,因此,只有通过组织的职能,才能对它作出一个表述,对它下一个定义。

管理是工商企业的具体机制。之所以要办一个工商企业,是因为它要提供经济产品和服务。工商企业的实质,决定其性质,就是经济绩效!

获取经济绩效是管理的终极目标!

无论做什么样的决定,或进行任何实质性的活动,经济绩效上必须要考虑的;它存在的价值体现在能产生经济效果。也许有一些很重大的,非经济的成果存在,如企业成员的幸福,对一个群体或文化的贡献等。但是管理如果不能产生出经济效果来,它就失败了;如果不能以消费者愿意支付的价格供给消费者想要的货物或服务,它就失败了;如果不能提高利用能力,或者是保持住——用生产资源创造财富的能力,它就失败了。

从这层意义上讲,管理是独一无二的。管理一方面总是要考虑做出的决策对企业内外会造成什么样的影响,但是另一方面必须永远把经济绩效摆在首要位置。

因此,管理的第一个定义是:它是一种经济机制,是一种工业社会的专门经济机制。管理的每一个行动,每一项决策、每一个考虑都要把经济绩效作为首要的根据;

 

 

精彩文章《谁是顾客?》 http://yu.jianzhong.blog.163.com/blog/static/43888511200910311218507/edit/

 

余建忠:http://yu.jianzhong.blog.163.com

http://blog.chinaceot.com/blog.php?uid=1007201

http://www.globrand.com/column/yujianzhong/

 

营销专家,讲师烘焙专家中国国际品牌战略发展联合会专家团专家,讲师, ●中国总裁培训网讲师《全球品牌网》《中国营销咨询网》《中国总裁培训网》《中国驰名商标网》 IT商网》《博锐管理网》《市场与销售》等网络媒体、杂志特约专栏作家、 特约撰稿人, ●网易财经特约营销专家服务过的企业超过100,

 

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