注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

打造品牌、拉升利润

 
 
 

日志

 
 
关于我

烘焙实战专家:余建忠 ●网易财经营销专家 ●知名烘焙专家 ●好的蛋糕网特约营销专家 ●中国总裁培训网特约讲师 ●全球品牌网专栏专家 ●武汉格调烘焙管理咨询机构总经理 ●专注烘焙行业经营、管理、营销、策划与诊断,服务过的企业超过100家。

网易考拉推荐

烘焙专家余建忠:我们的企业是什么,应该是什么?  

2009-10-12 15:52:51|  分类: 企业管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

 几天前,北方一烘焙连锁企业找到我,希望我对他们企业做个全面的企业规划,咨询了我;从和他们的了解当中,我发现,烘焙行业目标感,或者说战略目标不明确,如果你连自己的企业是什么,或者说应该是什么都不明确,那,只能说,做起事业来会绕圈子,做很多无用功,甚至浪费很多的资源;

我们知道,每一位伟大的企业创建者,例如从德意志银行的创始人乔治。西门子,到IBM公司创始人托马斯。沃森,都有一个能说明其决定和行动有关企业的明确想法,也就是“事业的理论”!

那些真正的企业家,不仅聚集了大量的财富,而且还建立了一个他们仍能永续经营的企业!企业的永续经营不是靠某个人的直觉,而应该建立在简单,明确,深刻的事业理论之上。基业常青的企业不同于单枪匹马的企业,他需要超越一个人或一代人的生命局限的持续性;它不能像过去的商人那样,看准机会,一段时间只从事一笔买卖,而在从事另一笔买卖以前提前把前一笔买卖完全清理掉。它必须把资源投入一个长期的未来。所以,它必须对未来承担责任。这包括以下方面:企业已建立的组织,政策,程序,投资,产品,服务,市场,员工。

如果一个企业不是以一种事业理论为依据,它就不能合理承担上述这些责任,就必然会使这些资源分散。而且,如果不以一种事业理论为依据,它就不能合理的检查和修正所承担的各项责任,如果不把结果与这种事业理论所提出的期望相比较,就没有办法确定是否需要某项变革;

因此,企业领导人要深入思考和清楚地表达其事业理论,明确企业的宗旨和企业使命,不断反躬自己:“我们的企业是什么?它应该是什么?”

余建忠:http://yu.jianzhong.blog.163.com

●营销专家,讲师 ●烘焙专家 ●中国国际品牌战略发展联合会专家团专家,讲师, ●中国总裁培训网讲师 ●《全球品牌网》《中国营销咨询网》《中国总裁培训网》《中国驰名商标网》 《IT商网》《博锐管理网》《市场与销售》等网络媒体、杂志特约专栏作家、 特约撰稿人, ●网易财经特约营销专家 ●服务过的企业超过100家,

 

 

 

 

  评论这张
 
阅读(410)| 评论(2)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017